El futuro empieza hoy...
Se celebró el pasado 29 de noviembre en Barcelona el II Encuentro Anual de Coaching de ICF España, bajo el lema “El Futuro Empieza Hoy” con el objeto de enriquecer la labor del coach profesional y favorecer la difusión de la asociación en España.
El encuentro ofrecerá un espacio de aprendizaje y nuevas perspectivas, tanto teóricas como prácticas, a coaches, profesionales de RRHH, y otras personas interesadas en el coaching y en el desarrollo personal como clave en los procesos de cambio y creación de valor.
Además, contará con la presencia, entre otros, de Robert Dilts, uno de los fundadores de la PNL, quién compartirá con los asistentes su visión del Coaching y los diferentes roles y herramientas que puede adoptar el Coach en su labor.
Según Miriam Ortiz de Zárate y Eva López-Acevedo de la International Coach Federation España, es esencial hablar de visión y diseño de futuro en lo que respecta a la profesión del Coaching en sí y, por supuesto, para los clientes. “Las organizaciones con una visión ambiciosa, retadora, conocida y compartida por todos, tienen la capacidad de generar resultados espectaculares. Como Coaches, comprobamos que las visiones estimulan a nuestros clientes, y crean la chispa que eleva a una organización por encima de lo normal, permitiéndola lograr resultados extraordinarios”, afirman.
De igual modo creen que la ausencia de visión compartida en una compañía, traen como consecuencia la desorientación de los clientes de coaching y que difícilmente pueden aunar esfuerzos entre ellos para alinearse en la consecución de resultados. Ortiz y López-Acevedo afirman que en su labor de coaching encuentran “departamentos estancos”, “llaneros solitarios” o “reinos de Taifas”, que nada tienen que ver con los equipos de alto rendimiento o con las nuevas teorías del liderazgo transformacional.
Asimismo, señalan que “en una organización, una visión compartida modifica las relaciones de la gente con la empresa, que la viven como un proyecto propio”. De este modo, una visión compartida hace que la gente que se tenía desconfianza empiece a trabajar en equipo, creando una identidad común.
Por último, afirman que al igual que hacen los Coaches, las empresas deberían preguntarse más a menudo:¿Cómo quieren que sean las cosas en el futuro? ¿Cuáles son sus preferencias y prioridades? ¿Qué valores son importantes para la empresa?.
Para más información acerca el II Encuentro Anual de Coaching de ICF España.
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